Führen von hybriden Teams
Mit Tight-Loose-Tight gelingt dir das!
Endlich Klarheit für deine Führung - wann braucht dein Team was von dir?
Der Workshop ist virtuell oder in Präsenz buchbar.
Dauer: 4 halbe Tage (virtuell) - zwei volle Tage (in Präsenz)
Home-Office Pflicht vorbei.
Jetzt geht’s ums hybride Führen.
Wenn alle von zu Hause aus arbeiten, ist es “relativ” simpel:
- Alle Kommunikation findet online statt.
- Alle Meetings finden online statt.
- Alle Smalltalks finden online statt.
Doch wie ist, wenn deine Teams nun Stück für Stück ins Büro zurückgehen?
Und die einen dann von zu Hause, die anderen vom Büro aus arbeiten?
- Jetzt geht es darum, dass Informationen nicht verloren gehen.
- Jetzt geht es darum, dass nicht zwei Kulturen entstehen.
- Jetzt geht es darum, dass das Team verbunden bleibt, egal von wo es arbeitet.
Lerne von dem norwegischen Führungsprinzip Tight-Loose-Tight, wie du das gut gestalten kannst!
Ich bin die Richtige für dich
Seit 2002 lässt mich das mobile Arbeiten nicht mehr los.
Damals nur über Telefon und Mail, heute mit der ganzen digitalen Tool-Palette:
- ob als einzige Mitarbeiterin 800 km vom Standort entfernt (2002)
- ob als Personalleiterin in einem remote-only Unternehmen (schon vor Corona)
- ob als Beraterin bei GetRemote (noch aktuell)
Ich komme direkt aus der Praxis.
Mein Wissen und meine Erfahrung gebe ich gerne an dich weiter!
Warum Tight-Loose-Tight?
Du wirst vermutlich nicht wissen, was Tight-Loose-Tight ist - aber es kann dir beim Führen helfen:
- du erkennst, wo du als Führungskraft noch nicht klar genug bist
- du verstehst, wie du mit deinem Team erfolgreich zusammenarbeiten kannst
- du lernst, wie du ohne harte Kontrolle zu guten Ergebnissen kommst
Das Seminar geht über zwei halbe Tage.
Wir beleuchten nicht nur die Herausforderungen für dich, sondern auch für dein Team.
Denn im Perspektivwechsel liegt oft eine unheimliche Kraft der Erkenntnis.
Teilnehmerstimmen
Das sagte ein Teilnehmer nach diesem Workshop, den ich in einem Medienunternehmen durchgeführt habe.
Wir sind systematisch die aktuellen Fallbeispiele durchgegangen und haben viele Ansätze gefunden,
- um klarer die Ziele zu formulieren und
- die Mitarbeitenden besser zu unterstützen
Das erwartet dich
Tag 1
- Herausforderung beim Führen von hybriden Teams
- Tight-Loose-Tight: So führst du über Ziele und Ergebnisse
- Bearbeitung deiner Fallbeispiele
Tag 2
- Kommunikation in der hybriden Zusammenarbeit
- Steuerung von Informationen
- Stärkung des Team-Gefühls
- Anwendung von Tight Loose Tight
Über Tight-Loose-Tight
Tight-Loose-Tight ist ein norwegisches Führungsprinzip - und wird in großen Organisationen wie Telenor mit über 20.000 Mitarbeitenden weltweit eingesetzt.
Mal kurz für dich skizziert:
Sei Tight bei…
- Vision und Ziele
- Erwartungen
- Prinzipien der Zusammenarbeit
Sei Loose bei…
- Der Art und Weise der Zielerreichung
- Freiraum im Team für Entfaltung
- Bei roten Aufgaben (du lernst, was das ist)
Sei Tight bei…
- Überprüfung der Ergebnisse
- Feedback, Mentoring und Retrospektiven
- Anpassung an erstes Tight
Im Workshop lernst du, wie du diesen Ansatz für dich nutzen und mit Leben füllen kannst.
Er wird dir nicht nur die Führung hybrider Teams erleichtern, sondern allgemein deine Führung klarer machen!